量力支出法

量力支出法是指企业根据自己估计的本企业的能力而大致估算出促销活动的经费。是一种能拿得出多少就花多少的做法。

量力支出法的缺点

量力支出法虽然简便易行，但并不合理。即此方法忽略了促销与整个企业销量的关系，且每年财力不一，促销预算波动也就较大，这使长期规划很困难。

因此，量力支出法的缺点是预算额可能随销售变化不稳定，给企业制定长期计划带来困难，同时，完全忽视了活动对销售量的直接影响。

企业制定促销预算的方法主要有量力支出法、销售额比例法、竞争对等法和目标任务法。

其中，量力支出法的概述上文有提到。

销售额比例法是根据目前的或预期的销售额来确定促销费用水平，使促销费用占销售额的一定比例。

竞争对等法是根据市场上竞争者广告费用投入的多少来确定企业的广告费用的预算，以保持竞争优势。

目标任务法，首先确定促销目标（如促销增长率、市场占有率、品牌知名度等），然后确定为达到这个目标所要完成的任务，*后再估算完成这些任务所需要的成本，这些成本之和就是促销预算。

促销活动，顾名思义，就是为了促进某种商品或服务的销售而进行降价或是赠送礼品等的行为活动，能在短期内达到促进销售，提升业绩，增加收益。